Η εργασία πολύ συχνά μας εκπαιδεύει όπως η οικογένεια και το σχολείο, υπάρχουν όμως και οι ανεπίδεκτοι
Ο χώρος εργασίας μας κάποτε είναι το δεύτερο σπίτι μας και κάποτε ένα τοξικό περιβάλλον από το οποίο προσπαθούμε να αποδράσουμε.
Και, ναι, υπάρχουν πολλές μη συναδελφικές συμπεριφορές στον χώρο εργασίας μας, αλλά σύμφωνα με παγκόσμια της Kickresume, υπάρχει μία συμπεριφορά από συναδελφούς που θεωρείται μακράν η πιο σιχαμένη και η πιο αντισυναδελφική.
Βάσει της συγκεκριμένης έρευνας το 85% των συμμετεχόντων δήλωσε ότι το πιο ενοχλητικό -σε βαθμό παραιτήσεως ή άγριας σύγκρουσης εντός του εργασιακού πεδίου- είναι το να κλέβει κάποιος την ιδέα ή την επιτυχία κάποιου άλλου.
Μια πρόσφατη μελέτη σε μεγάλη κινεζική βιομηχανική εταιρεία έδειξε ότι όταν τα στελέχη διεκδικούν την επιτυχία των υφισταμένων τους, η απόδοση των εργαζομένων χειροτερεύει.
Όταν κάτι τόσο εκνευριστικό συμβαίνει συχνά, χρειάζεται τρόπος αντιμετώπισης. Έτσι, την επόμενη φορά που ακούς τη δική σου ιδέα να παρουσιάζεται από κάποιον άλλο, πάρε μια βαθιά ανάσα και θυμήσου τρία πράγματα.
Πρώτα απ’ όλα, η «κλοπή» ιδεών μπορεί να μην είναι πάντα κακόβουλη. Οι ψυχολόγοι έχουν εδώ και χρόνια περιγράψει το φαινόμενο της κρυπτομνησίας, όπου κάποιος αναπαράγει ιδέες άλλων χωρίς να το καταλαβαίνει.
Σε σχετικά πειράματα, συμμετέχοντες καλούνται να προτείνουν λύσεις για ένα πρόβλημα και στη συνέχεια να θυμηθούν μόνο τις δικές τους ιδέες και να δημιουργήσουν νέες, χωρίς να επαναλαμβάνουν προηγούμενες. Παρ’ όλα αυτά, συχνά αποδίδουν στον εαυτό τους ιδέες που είχαν ακουστεί από άλλους και επαναλαμβάνουν παλιές προτάσεις νομίζοντας ότι είναι καινούριες. Με άλλα λόγια, η «κλοπή» αναγνώρισης μπορεί να συμβεί ασυνείδητα. (Ωστόσο, δεν μπορεί να μην επισημανθεί το πόσο βολικό ακούγεται όλο αυτό για τους λογοκλόπους).
Τι άλλο μπορούμε να κάνουμε με τους ιδεοκλόπους στην εργασία μας;
Δεύτερον, η καινοτομία σπάνια παίρνει τη μορφή μιας εντελώς νέας ιδέας. Αντίθετα, ανασυνδυάζει υπάρχουσες ιδέες. Και οι άνθρωποι συχνά καταλήγουν στα ίδια συμπεράσματα ανεξάρτητα από το ποιος διατύπωσε πρώτος τι.
Αυτό είναι το μήνυμα του «Like», ενός διασκεδαστικού νέου βιβλίου των Martin Reeves και Bob Goodson για την προέλευση του κουμπιού «like». Το εικονίδιο με τον αντίχειρα προς τα πάνω έγινε πανταχού παρόν όταν το Facebook το υιοθέτησε το 2009, αλλά πολύ πριν από αυτό, εταιρείες όπως η Vimeo, η Yelp, η Digg.com και η FriendFeed είχαν πειραματιστεί με τρόπους για να καταγράφουν οι χρήστες την συναισθηματική τους αντίδραση σε ένα περιεχόμενο. Έτσι, ακόμα και αν θεωρείτε μια ιδέα ως δική σας ιδιοφυή έμπνευση, η πραγματικότητα είναι πιθανό να είναι πιο περίπλοκη.
Τρίτον, η κλοπή της αναγνώρισης μπορεί να έχει αντίθετα αποτελέσματα. Οι αξιοπρεπείς προϊστάμενοι γνωρίζουν ότι η επιτυχία προέρχεται από ομάδες ανθρώπων και όχι από μεμονωμένα άτομα (οι κακοί προϊστάμενοι θα οικειοποιηθούν ούτως ή άλλως την ιδέα ως δική τους).
Η μελέτη του Eric VanEpps του Πανεπιστημίου Vanderbilt και των συν-συγγραφέων του διαπίστωσε ότι ο καλύτερος τρόπος για να προβάλλεις τόσο την ικανότητα όσο και τη ζεστασιά είναι να συνδυάζεις λίγο καυχησιολογία και λίγο έπαινο για τους άλλους.
Μια μελέτη της Rebecca Schaumberg από το Wharton School του Πανεπιστημίου της Πενσυλβάνια εξετάζει τι συμβαίνει όταν οι άνθρωποι δείχνουν υπερηφάνεια για μια επίδοση της οποίας οι λεπτομέρειες είναι γνωστές σε άλλους. Φανταστείτε, για παράδειγμα, δύο προγραμματιστές που σημειώνουν πανομοιότυπα υψηλά αποτελέσματα σε έναν διαγωνισμό προγραμματισμού. Ο ένας πανηγυρίζει με ενθουσιασμό και ο άλλος λέει ότι δεν είναι τόσο περήφανος για την απόδοσή του. Οι παρατηρητές θεωρούν ότι ο πρώτος έχει φτάσει στο ανώτατο όριο των δυνατοτήτων του, ενώ συμπεραίνουν ότι ο δεύτερος και πιο συγκρατημένος, ενδεχομένως να είναι και ο πιο ικανός από τους δύο.
Οι προφανείς κλέφτες της δόξας μπορεί να φαίνονται λιγότερο, και όχι περισσότερο, ικανοί.
Στην ιδανική περίπτωση, δεν θα χρειαζόταν να συμβιβάζεστε με την κλοπή μέρους της αναγνώρισης. Η αναγνώριση θα απονέμονταν απλά με ακρίβεια. Αλλά ακόμα και όταν η αναγνώριση έχει απονεμηθεί σωστά, υπάρχει ένα άλλο πρόβλημα. Η έρευνα της Heather Sarsons από το Πανεπιστήμιο της Βρετανικής Κολομβίας και άλλων έχει δείξει ότι οι άνδρες ακαδημαϊκοί οικονομολόγοι αποκτούν μόνιμη θέση ανεξάρτητα από το αν είναι μοναδικοί συγγραφείς ή συν-συγγραφείς άρθρων. Οι γυναίκες έχουν λιγότερες πιθανότητες να αποκτήσουν μόνιμη θέση όσο περισσότερο συν-συγγραφείς είναι.
11°
