- CITY GUIDE
- PODCAST
-
17°
Βαγγέλης Μαρινάκης: Μεγάλο deal στον χώρο του θεάτρου - Εισέρχεται στον κλάδο του Live Entertainment
Ποια θέατρα αφορά η συμφωνία
Βαγγέλης Μαρινάκης: Μεγάλο deal στον χώρο του θεάτρου - Εισέρχεται στον κλάδο του Live Entertainment
H Alter Ego Μedia του Βαγγέλη Μαρινάκη εισέρχεται στον κλάδο στου Live Entertainment, αποκτώντας συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο της Stages Network η οποία δραστηριοποιείται σε ευρύ φάσμα πολιτιστικών και ψυχαγωγικών δράσεων.
Η Stages Network, συμφερόντων του Διονύση Παναγιωτάκη (ο οποίος διαθέτει και το τηλεοπτικό κανάλι One), διαχειρίζεται δέκα ιστορικά θέατρα της Αθήνας: Ήβη, Δημήτρης Χορν, Μικρό Χορν, Εμπορικόν, Αποθήκη, Πειραιώς 131, Embassy, Λαμπέτη, Ψυρρή και Θερινό Λαμπέτη, καθώς και τον σύγχρονο πολυχώρο Stage Seven, με ετήσια χωρητικότητα που ξεπερνά τις 650.000 θέσεις.
Σύμφωνα με την ανακοίνωση που εξέδωσε η Alter Ego Media, το τίμημα της συναλλαγής δύναται να προσαυξηθεί με βάση την προ φόρων κερδοφορία της Stages Network (περίοδος 1 Ιουλίου 2026 έως 30 Ιουνίου 2027), με ανώτατο επιπλέον τίμημα ύψους € 2.100.000 υπολογιζόμενου βάσει πολλαπλασιαστή Αξία Εταιρείας / Κέρδη προ φόρων ίσου με έξι (6x). Τα νέα κεφάλαια θα αξιοποιηθούν από τη Stages Network για τη χρηματοδότηση του επενδυτικού της πλάνου, το οποίο περιλαμβάνει την αναβάθμιση και επέκταση του δικτύου θεατρικών και πολιτιστικών χώρων, καθώς και την ανάπτυξη νέων πολυχώρων ψυχαγωγίας.
ΤΑ ΠΙΟ ΔΗΜΟΦΙΛΗ
ΔΙΑΒΑΖΟΝΤΑΙ ΠΑΝΤΑ
ΔΕΙΤΕ ΕΠΙΣΗΣ
Στη στήλη Business Backstage δεν βλέπεις απλώς την είδηση, αλλά και το τι κρύβεται πίσω από αυτή. Κάθε εβδομάδα, όλα όσα κινούν την οικονομία — αλλιώς
Ο όμιλος στοχεύει στη δημιουργία ενός ενιαίου ηλεκτρικού διαδρόμου από τη Μεσόγειο έως τη Βαλτική
Μια διαδρομή που απαιτεί υπομονή, συνέπεια, αυθεντικότητα και πραγματική προστιθέμενη αξία
Στη νέα στήλη Business Backstage δεν βλέπεις απλώς την είδηση, αλλά και το τι κρύβεται πίσω από αυτή. Κάθε εβδομάδα, όλα όσα κινούν την οικονομία — αλλιώς.
Η χαρτογράφηση και αξιοποίηση του brand ως εργαλείο επικοινωνίας
Πώς οι γκάφες γίνονται viral όπλα μάρκετινγκ ή αλλιώς, όταν η αμηχανία γίνεται brand equity
Tο θέμα δεν είναι να αποφύγετε τις συγκρούσεις, αλλά να μην αφήσετε τις συγκρούσεις να διαλύσουν την επιχείρηση
Γιατί το direct mail επιστρέφει, πώς έχει εξελιχθεί και πώς μπορεί να αξιοποιηθεί στρατηγικά χωρίς υπερβολές
Tο εμβληματικό συγκρότημα στην παραλία των Κιονίων ανοίγει τις πύλες του τον Μάιο του 2026
Πώς η κρίση στα Στενά του Ορμούζ εκτόξευσε τους ναύλους, αύξησε το ρίσκο και επαναχάραξε τις ροές της παγκόσμιας ενέργειας
Από τις κορυφαίες εταιρείες καταναλωτικών αγαθών παγκοσμίως
Συνέπεια, ανθεκτικότητα και εξέλιξη, από μια εταιρεία που επενδύει συστηματικά στην Ελλάδα
Το 2024 ο Όμιλος συνέβαλε με 5,9 δισ. ευρώ ΣΤΟ ΑΕΠ
Βασική αποστολή και υποχρέωση η διασφάλιση της υδατικής επάρκειας για τα επόμενα 50 χρόνια
Ολιστικές λύσεις που καλύπτουν όλο το φάσμα των σύγχρονων επιχειρηματικών αναγκών
Empowering Future Leaders, ένα διετές πρόγραμμα που δίνει σε νέους την ευκαιρία να γράψουν το επόμενο κεφάλαιο της ενέργειας
Διαρκής παραγωγή αξίας για την οικονομία, την κοινωνία, τον αθλητισμό και τους ίδιους τους ανθρώπους της
Με 25 χρόνια εμπειρίας στο marketing, εξηγεί γιατί στην Ελλάδα δεν έχουμε έλλειψη ιδεών, αλλά έλλειψη επιμονής
Πώς η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, από «υποχρέωση», έχει μετατραπεί σε εργαλείο που προσφέρει φήμη, αξιοπιστία και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Έχετε δει 20 από 200 άρθρα.