- CITY GUIDE
- PODCAST
-
17°
ΔΕΗ: Νέο επιχειρηματικό σχέδιο με επενδύσεις 24,2 δισ. και επέκταση στην Ευρώπη
Ο όμιλος στοχεύει στη δημιουργία ενός ενιαίου ηλεκτρικού διαδρόμου από τη Μεσόγειο έως τη Βαλτική
ΔΕΗ: Ενιαίος ηλεκτρικός χώρος από τη Μεσόγειο έως τη Βαλτική με το νέο επιχειρηματικό σχέδιο - Επενδύσεις 24,2 δισ. ευρώ έως το 2030
Ως ενιαίο ηλεκτρικό χώρο στον οποίο τα ελλείμματα της μιας χώρας καλύπτουν τα πλεονάσματα της άλλης αντιμετωπίζει η ΔΕΗ την ευρύτερη περιοχή της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης με το νέο επιχειρηματικό σχέδιο της περιόδου 2026 - 2040 που ανακοινώθηκε την περασμένη εβδομάδα.
Κομβικό στοιχείο του νέου σχεδίου είναι η διείσδυση της ΔΕΗ στην παραγωγή και προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας σε τρεις νέες χώρες (Σλοβακία, Πολωνία, Ουγγαρία), πέρα από Ρουμανία, Βουλγαρία, Ιταλία και Κροατία όπου ο όμιλος έχει ήδη παρουσία. Κοινό χαρακτηριστικό των χωρών αυτών περιοχής είναι οι υψηλότερες - σε σχέση με την υπόλοιπη Ευρώπη - τιμές ηλεκτρικής ενέργειας, γεγονός που από τη σκοπιά του καταναλωτή είναι προφανώς αρνητικό, αλλά από τη σκοπιά του επενδυτή αποτελεί ευκαιρία.
Σύμφωνα με τα στοιχεία που περιλαμβάνονται στο επενδυτικό σχέδιο που παρουσίασε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΗ Γιώργος Στάσσης, κατά την τριετία 2023-2025 οι τιμές χονδρικής της ηλεκτρικής ενέργειας στις χώρες αυτές κυμάνθηκαν μεταξύ 102 και 112 ευρώ έναντι 79-100 ευρώ στην Κεντρική Ευρώπη (Γερμανία, Ελβετία) 64-91 ευρώ σε Γαλλία και Ιβηρική χερσόνησο και 36-56 ευρώ στη Σκανδιναβία.
Η ηλεκτρική "απομόνωση" της Αν. Ευρώπης έχει τεθεί κατ' επανάληψη στο Συμβούλιο Υπουργών Ενέργειας της ΕΕ από την Ελλάδα και άλλες χώρες της περιοχής, χωρίς μέχρι στιγμής να έχουν ληφθεί αποτελεσματικά μέτρα για την αντιμετώπισή της. Σύμφωνα με τη ΔΕΗ, δεν υπάρχουν στον ορίζοντα επενδύσεις μεγάλης κλίμακας σε διασυνοριακές διασυνδέσεις που θα περιόριζαν τη διαφορά στις τιμές και θα αποκαθιστούσαν τη λειτουργία της ενιαίας ευρωπαϊκής αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας. Έτσι η ΔΕΗ επέλεξε να μετατρέψει το μειονέκτημα σε πλεονέκτημα.
Ένα δεύτερο στοιχείο είναι η συμπληρωματικότητα της παραγωγής των Ανανεώσιμων Πηγών (αιολικά και φωτοβολταϊκά) που δημιουργούν συνθήκες εξισορρόπησης των ελλειμμάτων και πλεονασμάτων παραγωγής. Για παράδειγμα η καμπύλη της ηλιακής παραγωγής της Ελλάδας αντισταθμίζει την αντίστοιχη καμπύλη της αιολικής παραγωγής στη Ρουμανία. Το ίδιο με τα φωτοβολταϊκά στης Κροατίας και τα αιολικά της Πολωνίας. Η εκμετάλλευση αυτών των συνεργειών θα εξασφαλίζει για τη ΔΕΗ βελτιστοποίηση των ροών ενέργειας και ελαχιστοποίηση των περικοπών "πράσινης" ενέργειας σε περιόδους υπερπαραγωγής σε μια χώρα / περιοχή.
Τα στοιχεία που αξιολογήθηκαν για την περαιτέρω διείσδυση στην περιοχή είναι επίσης το έλλειμμα ενέργειας που αναμένεται τα επόμενα χρόνια εξαιτίας συνδυασμού παραγόντων όπως: η ανάπτυξη των οικονομιών, η απόσυρση παλιών (ανθρακικών) μονάδων ηλεκτροπαραγωγής, η αύξηση της ζήτησης από την Ουκρανία όταν τελειώσει ο πόλεμος σε συνδυασμό με το γεγονός ότι έχουν καταστραφεί μονάδες ισχύος 27 γιγαβάτ (από 59 γιγαβάτ πριν τον πόλεμο) καθώς και η πρόσθετη ζήτηση από τα νέα data centers που θα κατασκευαστούν στην περιιοχή, στα οποία η ΔΕΗ επίσης διεκδικεί πρωταγωνιστικό ρόλο.
Στόχος της ΔΕΗ είναι να αναδειχθεί στην πρώτη θέση των εταιρειών κοινής ωφέλειας της περιοχής. Συνοπτικά τα μεγέθη του νέου επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνουν τα εξής:
-Διπλασιασμός της εγκατεστημένης ισχύος σε 24,3 GW το 2030, από 12,4 GW το 2025, με επενδύσεις σε ΑΠΕ, ευέλικτη παραγωγή και αποθήκευση, παρά την πλήρη απολιγνιτοποίηση, η οποία θα ολοκληρωθεί το 2026, και τη διακοπή λειτουργίας του 40% της παραγωγής ενέργειας από πετρέλαιο στα ελληνικά νησιά.
-Οι επενδύσεις μεταξύ 2026 και 2030 προβλέπεται να ανέλθουν σε Euro24,2 δισεκατομμύρια, εκ των οποίων το 48% εκτός Ελλάδος. Θα χρηματοδοτηθούν μεταξύ άλλων με την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 4 δισ ευρώ που αναμένεται να ολοκληρωθεί το Μάιο.
-Έως το 2030, το 45% της εγκατεστημένης ισχύος θα είναι εκτός Ελλάδος, ενώ το ενεργειακό μείγμα θα περιλαμβάνει όλες τις σύγχρονες μορφές παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας (ηλιακή, αιολική, υδροηλεκτρική, φυσικό αέριο, αποθήκευση), διαφοροποιώντας το χαρτοφυλάκιο της Εταιρείας τόσο γεωγραφικά όσο και τεχνολογικά.
-Λειτουργικά κέρδη ΕBITDA στα Euro4,6 δισεκατομμύρια το 2030 από Euro2,0 δισεκατομμύρια το 2025,
-Τα καθαρά κέρδη υπερτριπλασιάζονται σε Euro1,5 δισεκατομμύριο το 2030 από Euro0,45 δισεκατομμύρια το 2025.
-Μέρισμα ανά μετοχή που φθάνει τα Euro1,4 έως το 2030 από Euro0,4 το 2024, με μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης περίπου 24%.
(Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ)
ΤΑ ΠΙΟ ΔΗΜΟΦΙΛΗ
ΔΙΑΒΑΖΟΝΤΑΙ ΠΑΝΤΑ
ΔΕΙΤΕ ΕΠΙΣΗΣ
Στη στήλη Business Backstage δεν βλέπεις απλώς την είδηση, αλλά και το τι κρύβεται πίσω από αυτή. Κάθε εβδομάδα, όλα όσα κινούν την οικονομία — αλλιώς
Ο όμιλος στοχεύει στη δημιουργία ενός ενιαίου ηλεκτρικού διαδρόμου από τη Μεσόγειο έως τη Βαλτική
Μια διαδρομή που απαιτεί υπομονή, συνέπεια, αυθεντικότητα και πραγματική προστιθέμενη αξία
Στη νέα στήλη Business Backstage δεν βλέπεις απλώς την είδηση, αλλά και το τι κρύβεται πίσω από αυτή. Κάθε εβδομάδα, όλα όσα κινούν την οικονομία — αλλιώς.
Η χαρτογράφηση και αξιοποίηση του brand ως εργαλείο επικοινωνίας
Πώς οι γκάφες γίνονται viral όπλα μάρκετινγκ ή αλλιώς, όταν η αμηχανία γίνεται brand equity
Tο θέμα δεν είναι να αποφύγετε τις συγκρούσεις, αλλά να μην αφήσετε τις συγκρούσεις να διαλύσουν την επιχείρηση
Γιατί το direct mail επιστρέφει, πώς έχει εξελιχθεί και πώς μπορεί να αξιοποιηθεί στρατηγικά χωρίς υπερβολές
Tο εμβληματικό συγκρότημα στην παραλία των Κιονίων ανοίγει τις πύλες του τον Μάιο του 2026
Πώς η κρίση στα Στενά του Ορμούζ εκτόξευσε τους ναύλους, αύξησε το ρίσκο και επαναχάραξε τις ροές της παγκόσμιας ενέργειας
Από τις κορυφαίες εταιρείες καταναλωτικών αγαθών παγκοσμίως
Συνέπεια, ανθεκτικότητα και εξέλιξη, από μια εταιρεία που επενδύει συστηματικά στην Ελλάδα
Το 2024 ο Όμιλος συνέβαλε με 5,9 δισ. ευρώ ΣΤΟ ΑΕΠ
Βασική αποστολή και υποχρέωση η διασφάλιση της υδατικής επάρκειας για τα επόμενα 50 χρόνια
Ολιστικές λύσεις που καλύπτουν όλο το φάσμα των σύγχρονων επιχειρηματικών αναγκών
Empowering Future Leaders, ένα διετές πρόγραμμα που δίνει σε νέους την ευκαιρία να γράψουν το επόμενο κεφάλαιο της ενέργειας
Διαρκής παραγωγή αξίας για την οικονομία, την κοινωνία, τον αθλητισμό και τους ίδιους τους ανθρώπους της
Με 25 χρόνια εμπειρίας στο marketing, εξηγεί γιατί στην Ελλάδα δεν έχουμε έλλειψη ιδεών, αλλά έλλειψη επιμονής
Πώς η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, από «υποχρέωση», έχει μετατραπεί σε εργαλείο που προσφέρει φήμη, αξιοπιστία και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Έχετε δει 20 από 200 άρθρα.