Η Ελένη Αλεξίου, Managing Partner, εξηγεί πώς οι αξίες της εταιρείας αποκτούν πρακτικό νόημα στην καθημερινότητα
Σε μια εποχή όπου το νομικό περιβάλλον μεταβάλλεται διαρκώς, η AKL Law Firm αξιοποιεί την εμπειρία 135 ετών για να παραμένει ένα βήμα μπροστά.
Η Ελένη Αλεξίου, Managing Partner, εξηγεί πώς οι αξίες της εταιρείας αποκτούν πρακτικό νόημα στην καθημερινότητα, τι κάνει τη διαφορά στη διαχείριση έργων και ποια στοιχεία συνθέτουν τη σύγχρονη ταυτότητα της AKL.
― Οι αξίες της εταιρείας– insight, trust, passion– παραμένουν κεντρικές εδώ και πάνω από έναν αιώνα. Πώς καταφέρνετε να τις διατηρείτε ζωντανές στην καθημερινή πρακτική;
Δεν σκεφτόμαστε πώς να τις «διατηρήσουμε», δεν είναι δηλαδή ένας πίνακας τον οποίο κορνιζάραμε, τον κρεμάσαμε στον τοίχο και τον θαυμάζουμε. Εάν οι αξίες δεν φαίνονται κάθε μέρα στον τρόπο με τον οποίο δουλεύουμε, είναι σαν να μην υπάρχουν.
Για εμάς, η γνώση (insight) είναι να διατηρούμε την περιέργειά μας και το ενδιαφέρον μας. Όχι απλώς να ξέρουμε τι λέει η νομοθεσία –αν και αυτό, στην Ελλάδα, δεν είναι τόσο αυτονόητο–, αλλά να καταλαβαίνουμε πού πηγαίνει η αγορά, τι απασχολεί τους πελάτες μας, πού είναι οι κίνδυνοι. Αν δεν αντιλαμβανόμαστε τη «μεγαλύτερη εικόνα», απλώς απαντάμε σε ερωτήσεις, δεν προσφέρουμε ουσιαστική βοήθεια.
Η εμπιστοσύνη ίσως είναι λίγο πιο απλή ως έννοια. Αλλά χρειάζεται συνέπεια. Να λέμε τα πράγματα καθαρά, να είμαστε διαθέσιμοι, να λέμε και πράγματα που ενδεχομένως οι πελάτες να μη θέλουν να ακούσουν.
Το πάθος είναι δύσκολο να περιγραφεί… αλλά φαίνεται. Στον τρόπο με τον οποίο μελετάμε και απαντάμε, στην ένταση με την οποία ασχολούμαστε με κάθε project ή υπόθεση, στην αφοσίωση και στον ενθουσιασμό μας.
Για να συνοψίσω, διατηρούμε ζωντανές τις αξίες μέσα από τον τρόπο με τον οποίο δουλεύουμε, δεν υπάρχει κάποιο «μυστικό».
― Η AKL αναλαμβάνει σύνθετες νομικές υποθέσεις και έργα μεγάλης κλίμακας σε διάφορους τομείς της οικονομίας. Ποιοι παράγοντες θεωρείτε ότι καθιστούν την εταιρεία σας ικανή να αντιμετωπίζει με επιτυχία τόσο απαιτητικά και πολύπλοκα έργα;
Είναι μια εύλογη απορία, ιδίως εάν λάβουμε υπόψη ότι αριθμητικά είμαστε μία μεσαίου μεγέθους εταιρεία. Νομίζω ότι ο βασικός παράγοντας είναι ο τρόπος με τον οποίο δουλεύουμε, που δεν είναι ο «παραδοσιακός» τρόπος μιας πολυμελούς δικηγορικής εταιρείας. Στα δικά μας έργα, η εμπλοκή των partners είναι άμεση και συνεχής – όχι περιστασιακή. Αυτό από μόνο του αλλάζει εντελώς την ταχύτητα και την ποιότητα της λήψης αποφάσεων.
Το δεύτερο είναι η εξειδίκευση, αλλά όχι με τη στενή έννοια. Δεν βλέπουμε τα projects μόνο νομικά. Έχουμε πολύ έντονη αντίληψη του πώς λειτουργεί η αγορά – είτε μιλάμε για ενέργεια, είτε για real estate, είτε για υποδομές, είτε για hospitality.
Και ίσως το πιο σημαντικό: τα μεγάλα έργα δεν απαιτούν κατ’ ανάγκη μεγάλη ομάδα, αλλά σωστή ομάδα. Οι ομάδες μας είναι ευέλικτες, στοχευμένες, με πολύ καθαρή κατανομή ευθύνης.
Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι μπορούμε να κινούμαστε πιο γρήγορα, να προσαρμοζόμαστε πιο εύκολα και να μένουμε πολύ κοντά στον πελάτη και στις αποφάσεις του.
― Πέρα από τη μεγάλη και σημαντική ιστορία του γραφείου, ποιο στοιχείο της σύγχρονης AKL σάς προκαλεί τη μεγαλύτερη υπερηφάνεια;
Δύσκολη ερώτηση… νομίζω το επίπεδο φροντίδας σε οτιδήποτε κάνουμε. Από το πώς θα προσεγγίσουμε ένα νομικό ζήτημα –την έρευνα, τη σκέψη, το πώς εξαντλούμε κάθε πιθανή εκδοχή– μέχρι το πώς θα το αποτυπώσουμε στο χαρτί. Την καθαρότητα, τη δομή, τη συνοπτική γραφή, ακόμα και την παρουσίαση! Τίποτα δεν είναι τυχαίο ή πρόχειρο.
Και αυτό δεν σταματά στο νομικό σκέλος. Είναι διάχυτο στον χώρο, στο πώς λειτουργούμε εσωτερικά, στις συναντήσεις μας, ακόμα και σε μικρές λεπτομέρειες που μπορεί να φαίνονται άσχετες ή ασήμαντες – αλλά τελικά δεν είναι.
Γιατί όλα αυτά συνθέτουν μια συνολική εμπειρία. Και αυτή η συνέπεια στην ποιότητα, σε όλα τα επίπεδα, είναι κάτι που έχουμε χτίσει συνειδητά.
Οπότε ναι, αν έπρεπε να ξεχωρίσω κάτι, θα έλεγα αυτό: ότι τίποτα στην AKL δεν είναι τυχαίο ή «απλώς εντάξει». Όλα είναι μελετημένα – και αυτό φαίνεται.
― Τι συμβουλή θα δίνατε στους νέους νομικούς που ξεκινούν τώρα την καριέρα τους;
Να είναι επίμονοι και να προσπαθούν – χρειάζεται δουλειά από την αρχή. Να διαβάζουν συνεχώς, γιατί μόνο έτσι χτίζεται η κρίση. Να λένε τη γνώμη τους με θάρρος και σεβασμό. Να διεκδικούν τους όρους εργασίας που τους αρμόζουν. Και, κυρίως, να έχουν υπομονή. Τίποτα δεν γίνεται από τη μια μέρα στην άλλη.
Πέντε θεατρικά έργα που αναδεικνύουν τους μηχανισμούς της τοξικής ηγεσίας — και γιατί κάθε νέος manager πρέπει να τα διαβάσει πριν πατήσει στο πρώτο του performance review
17°
