Με συζητήσεις και ανταλλαγή απόψεων αρχίζουν οι διαδικασίες εξυγίανσης για 14 ΔΕΚΟ που απασχολούν πάνω από 40.000 εργαζόμενους.
Λεπτομερέστερα, τη Δευτέρα αρχίζουν οι συζητήσεις ανάμεσα σε στελέχη του Υπερταμείου (επίσημα: Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας - ΕΕΣΥΠ)και των υπό εξυγίανση ΔΕΚΟ, οι οποίες πλέον δε θα μπορούν να δρουν ανεξέλεγκτα στα του οίκου τους, καθώς επί 99 χρόνια θα υπόκεινται στον πλήρη έλεγχο της ΕΕΣΥΠ.
Το πρώτο βήμα θα είναι η κατάρτιση στρατηγικού σχεδίου από την ΕΕΣΥΠ για όλες τις ΔΕΚΟ, προς τα τέλη Ιανουαρίου με αρχές Φεβρουαρίου. Το δεύτερο θα είναι η διαμόρφωση από τις ΔΕΚΟ των δικών τους επιχειρηματικών σχεδίων δράσης, συμπεριλαμβανομένων και νέων Εσωτερικών Κανονισμών, για 3 ή 5 χρόνια. Τα σχέδια θα υποβληθούν στην ΕΕΣΥΠ και θα περιλαμβάνουν προβλέψεις και για τα οικονομικά τους στοιχεία. Ταυτόχρονα, θα προχωρεί η αξιολόγηση των διοικήσεων. Η αρχή θα γίνει από ΕΛΤΑ (φωτογραφία) και ΟΑΣΑ, που βρίσκονται στη χειρότερη κατάσταση.
Σύμφωνα με ανακοίνωση της ΕΕΣΥΠ: «Είναι ιδιαίτερη τιμή για εμάς η συνεργασία με τα στελέχη και τους εργαζόμενους των Δημόσιων Επιχειρήσεων για την επίτευξη των κοινών μας στόχων, με αφοσίωση, υπευθυνότητα και αποτελεσματικότητα, που θα γίνει στη βάση κοινών αξιών και αναγνωρίζοντας τη σπουδαιότητα των Δημοσίων Επιχειρήσεων για την στήριξη της οικονομικής ανάκαμψης, αλλά και την ανάγκη καλύτερης ανταπόκρισης στις ανάγκες ενός απαιτητικού οικονομικού περιβάλλοντος, βελτιώνοντας παράλληλα τις παρεχόμενες υπηρεσίες προς τους πολίτες και τις ελληνικές επιχειρήσεις.
Σκοπός της Ελληνικής Εταιρείας Συμμετοχών και Περιουσίας είναι να συγκεντρώσει κάτω από μια ενιαία δομή τα περιουσιακά στοιχεία του Δημοσίου, συμπεριλαμβανομένων και συμμετοχών σε στρατηγικής σημασίας Δημόσιες Επιχειρήσεις, και να προωθήσει νέα πρότυπα, αξιοποιώντας όλες τις ευκαιρίες της σύγχρονης εποχής, που θα οδηγήσουν στην αναμόρφωση του πλαισίου διαχείρισης προς όφελος του δημοσίου συμφέροντος.
Οι στόχοι μας είναι υψηλοί και απαιτούν συλλογική προσπάθεια. Απαιτούν διαφάνεια, αξιοκρατία, ανάληψη ευθύνης, μακρόπνοο στρατηγικό σχεδιασμό, εξωστρέφεια και ανοικτή επικοινωνία για να εδραιώσουμε σχέσεις εμπιστοσύνης. Θα δουλέψουμε για την επίτευξη των στόχων μας με αίσθημα ευθύνης και με πλήρη επίγνωση των μεγάλων απαιτήσεων και προκλήσεων που προέκυψαν από τη δύσκολη περίοδο της δημοσιονομικής κρίσης.
Στο τέλος αυτής της μακράς διαδρομής, και όταν σταδιακά θα έχουμε υλοποιήσει τις απαραίτητες μεταρρυθμίσεις, θα έχουμε συμβάλει στην επιτυχία του μετασχηματισμού του πιο νευραλγικού τομέα της ελληνικής οικονομίας: των Δημόσιων Επιχειρήσεων που επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό την οικονομία και είναι κομβικής σημασίας προκειμένου η χώρα να μπορέσει να αξιοποιήσει τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα και τον εθνικό της πλούτο».
Η 90ή ΔΕΘ βρίσκει την ελληνική οικονομία στο τέλος μιας ιστορικής περιόδου χρηματοδότησης από το Ταμείο Ανάκαμψης και μπροστά στο δύσκολο τεστ της επόμενης ημέρας.
Από τα πρώτα περίπτερα του 1926 και τη μεταπολεμική έκρηξη έως τη σημερινή οικονομική και πολιτική σκηνή της χώρας, η ΔΕΘ συμπληρώνει έναν αιώνα ζωής και ετοιμάζεται για το μέλλον
Ο «πελάτης» αξιολογεί τη σχέση του με την εξουσία με βάση το προσωπικό όφελος. Ο «πολίτης» ενδιαφέρεται και για πράγματα που δεν μεταφράζονται άμεσα σε ευρώ στην τσέπη του
Με αιχμή τον συνεδριακό, γαστρονομικό, πολιτιστικό και ιαματικό τουρισμό, η Θεσσαλονίκη αξιοποιεί τη θέση της και εξελίσσεται σε έναν ολοκληρωμένο διεθνή προορισμό
17°
