Κοινωνια

Aurélien Joly: Η ισότητα στις αμοιβές δεν είναι απλώς το σωστό – είναι το ευφυές στις επιχειρήσεις

Ο διευθυντής επικοινωνίας του οργανισμού που διασφαλίζει σε παγκόσμιο επίπεδο μισθολογική ισότητα μιλά αποκλειστικά στην Athens Voice λίγο πριν την ομιλία του στην ημερίδα inc.lude

Χριστίνα Γαλανοπούλου
Χριστίνα Γαλανοπούλου
7’ ΔΙΑΒΑΣΜΑ
Aurélien Joly: Η ισότητα στις αμοιβές δεν είναι απλώς το σωστό – είναι το ευφυές στις επιχειρήσεις
© WoT / Athens Voice

Η πρόκληση της μισθολογικής ισότητας στην Ελλάδα και η νέα οδηγία της Ε.Ε. ως σημείο αναφοράς στην ημερίδα inc.lude

Πώς επιτυγχάνεται μισθολογική ισότητα και πόσο δύσκολη θα αποδειχθεί για τη χώρα μας -και μέχρι το τέλος του έτους- η ενσωμάτωση κοινοτικής οδηγίας που την προβλέπει; Ποιοι θα είναι οι μηχανισμοί που θα βοηθήσουν το συγκεκριμένο σχέδιο κυβερνητικής πολιτικής; Με τις Βρυξέλλες να εκτιμούν το μισθολογικό χάσμα μεταξύ ανδρών και γυναικών στο 13%, εις βάρος των γυναικών εννοείται, το πολυσυζητημένο σχέδιο προβλέπει σύσταση Ομάδας Εργασίας και κατάρτιση Σχεδίου δράσης.

Ωστόσο, και επειδή όλα αυτά φαντάζουν πολύ γενικόλογα και μακρινά, με αφορμή την ετήσια διημερίδα της inc.lude που αναδεικνύει πρωτοβουλίες, στοιχεία και εργαλεία με άξονα την προώθηση της ισότητας, της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης σε επιχειρήσεις και οργανισμούς, μιλήσαμε με τον Aurélien Joly, τον πλέον αρμόδιο για το ζήτημα, ως Communication Manager του EQUAL-SALARY Foundation, με μακρά εμπειρία στον σχεδιασμό, την εφαρμογή και την ενσωμάτωση πολιτικών ισότητας στις αμοιβές παγκοσμίως.

Ο Joly, λίγο πριν την τοποθέτησή του για τη μισθολογική διαφάνεια και τη νέα κουλτούρα ισότητας στις αμοιβές στο πλαίσιο της ημερίδας με τίτλο "Κανονιστική Συμμόρφωση στην Πράξη", που διοργανώνει η inc.lude και το Women On Top αύριο και μεθαύριο στο Μηχανουργείο (Τεχνόπολη Δήμου Αθηναίων), εξηγεί αναλυτικά όχι μόνο όσα φιλοδοξεί η Ευρώπη να αλλάξουν, αλλά τους τρόπους ελέγχου, τις προσεγγίσεις, τα οφέλη που προκύπτουν για τις επιχειρήσεις που έχουν προσχωρήσει σε αυτή τη νέα πραγματικότητα, αλλά και την ουσιαστική αλλαγή στη ζωή των εργαζομένων.

Καταρχάς θα ήθελα να σας ζητήσω μερικές λεπτομέρειες για τον οργανισμό Equal Salary… Tι ακριβώς κάνει και ποιος είναι ο δικός σας ρόλος σε αυτόν;

Το EQUAL-SALARY Foundation είναι ένα ανεξάρτητο μη κερδοσκοπικό ίδρυμα με έδρα την Ελβετία, που πιστοποιεί εταιρείες παγκοσμίως για να διασφαλίσει ότι παρέχουν ίση αμοιβή για ίση εργασία και ίσες ευκαιρίες για γυναίκες και άνδρες. Μέχρι σήμερα έχουμε πιστοποιήσει πάνω από 150 εταιρείες, που αφορούν μισό εκατομμύριο εργαζόμενες και εργαζόμενους παγκοσμίως. Ως Διευθυντής Επικοινωνίας, συνηγορώ υπέρ της ίσης αμοιβής, συμβάλλω στην εξάλειψη του μισθολογικού χάσματος μεταξύ ανδρών και γυναικών και υποστηρίζω τις εταιρείες στην προώθηση της διαφάνειας των αμοιβών, της κοινωνικής ευθύνης και της ποικιλομορφίας.

Σύμφωνοι, αλλά πώς λειτουργεί στην πράξη η πιστοποίηση ίσης αμοιβής και ποια είναι τα οφέλη που έχουν διαπιστώσει οι οργανισμοί σε όλο τον κόσμο;

Η διαδικασία πιστοποίησης είναι συγκρίσιμη με ένα πρότυπο ISO για τους μισθούς. Συνδυάζει μια αυστηρή στατιστική ανάλυση των μισθολογικών δεδομένων με έναν επιτόπιο έλεγχο για τη διασφάλιση της ισότητας των αμοιβών και των πρακτικών χωρίς αποκλεισμούς σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού, από την ανώτατη διοίκηση έως το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού και τους εργαζόμενους. Οι εταιρείες επωφελούνται από την ισχυρότερη εμπιστοσύνη των εργαζομένων, το ενισχυμένο branding εργοδότη, τη βελτιωμένη διατήρηση ταλέντων, την οργανωτική ανθεκτικότητα, τη συμμόρφωση με τους τοπικούς κανονισμούς και τους κανονισμούς της Ε.Ε. και την αποδεδειγμένη δέσμευση για δικαιοσύνη, διαφάνεια και βιωσιμότητα. Επιτρέπει στις εταιρείες να εφαρμόσουν μια ολοκληρωμένη και διαρκή κουλτούρα ισότητας των φύλων στον εργασιακό χώρο.

Αυτό που περιγράφετε, λογικά, συνιστά από μόνο του τεράστια πρόκληση, οπότε δεν μπορώ να μη σας ρωτήσω για τα εμπόδια και τις προκλήσεις στην εφαρμογή των πρακτικών μισθολογικής ισότητας και πώς τελικά τα ξεπεράσατε...

Μία από τις κύριες προκλήσεις ήταν το να ξεπεράσουμε τις αντιστάσεις στην αλλαγή, ιδίως όσον αφορά τη διαφάνεια των αμοιβών. Ορισμένοι οργανισμοί ανησυχούν για την αποκάλυψη των μισθολογικών διαφορών. Για να το αντιμετωπίσουμε αυτό, δίνουμε έμφαση στα οφέλη της διαφάνειας, όπως η βελτιωμένη εμπιστοσύνη των εργαζομένων, η ενισχυμένη φήμη του εμπορικού σήματος και η συμμόρφωση με τους εξελισσόμενους κανονισμούς.

Μια άλλη πρόκληση είναι η έλλειψη ισχυρών δεδομένων και συστημάτων για την ανάλυση της μισθολογικής ισότητας. Πολλές εταιρείες παλεύουν με αποσπασματικά ή ασυνεπή δεδομένα μισθοδοσίας, γεγονός που καθιστά δύσκολο τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση των κενών. Για να το ξεπεράσουμε αυτό, ενθαρρύνουμε τις εταιρείες στην εφαρμογή αξιόπιστης συλλογής δεδομένων και παρέχουμε δομημένες μεθοδολογίες για την αξιολόγηση των δεδομένων των αμοιβών.

Τέλος, η προώθηση μιας κουλτούρας υπευθυνότητας και ενσωμάτωσης εντός των οργανισμών μπορεί να είναι πολύπλοκη, ιδίως όταν η ηγεσία δεν είναι πλήρως σύμφωνη. Το αντιμετωπίζουμε αυτό καταδεικνύοντας τη σαφή επιχειρηματική αξία της ίσης αμοιβής και των ίσων ευκαιριών και ζητώντας, τόσο από την ηγεσία όσο και από τη διοίκηση, να εξετάσουν την ισότητα των φύλων όχι ως μία «nice-to-have» πρακτική, αλλά ως οποιαδήποτε άλλη επιχειρηματική προτεραιότητα.

Μπορείτε να μοιραστείτε συγκεκριμένες στρατηγικές ή πολιτικές που ήταν ιδιαίτερα αποτελεσματικές στη διατήρηση της μισθολογικής ισότητας;

Κοιτάξτε, η καλλιέργεια μιας κουλτούρας ανοικτής επικοινωνίας και λογοδοσίας, όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι έχουν τη δυνατότητα να εκφράζουν τις ανησυχίες τους, έχει αποδειχθεί ότι έχει αποτέλεσμα. Επίσης, η παροχή συνεχούς κατάρτισης για τους διευθυντές και τις ομάδες ανθρώπινου δυναμικού σχετικά με τις (ασύνειδες) προκαταλήψεις και τις δίκαιες πρακτικές αμοιβών συμβάλλει στην ενίσχυση της δίκαιης λήψης αποφάσεων κατά την πρόσληψη, την προαγωγή και την αξιολόγηση.

Πώς διασφαλίζετε τη διαφάνεια στις δομές μισθών σε διάφορους ρόλους στις εταιρείες με τις οποίες συνεργάζεστε;

Η διασφάλιση της διαφάνειας στις μισθολογικές δομές απαιτεί τη θέσπιση σαφών, τυποποιημένων πλαισίων που επικοινωνούνται και εφαρμόζονται με συνέπεια απ’ όλους και επίσης διατρέχουν όλη την ιεραρχία της επιχείρησης. Ενθαρρύνουμε τις εταιρείες να εφαρμόζουν μισθολογικές ζώνες ή κλίμακες για κάθε ρόλο, οι οποίες βασίζονται σε αντικειμενικά κριτήρια, όπως η συγκριτική αξιολόγηση της αγοράς, οι αρμοδιότητες της θέσης εργασίας και οι απαιτούμενες δεξιότητες ή η εμπειρία. Όλα αυτά θα πρέπει να είναι προσιτά στο εργατικό δυναμικό, προωθώντας τη σαφήνεια και την εμπιστοσύνη.

Επιπλέον, τονίζουμε τη σημασία των επίσημων πολιτικών αμοιβών που περιγράφουν τον τρόπο με τον οποίο καθορίζονται, προσαρμόζονται ή αναθεωρούνται οι μισθοί, εξασφαλίζοντας δικαιοσύνη και συνέπεια. Οι εταιρείες μπορούν να ενισχύσουν περαιτέρω τη διαφάνεια παρέχοντας σαφείς διαύλους επικοινωνίας για την αντιμετώπιση των ερωτήσεων των εργαζομένων σχετικά με τις αμοιβές. Οι τακτικοί έλεγχοι ίσων αμοιβών και η δημόσια κοινοποίηση των συγκεντρωτικών αποτελεσμάτων (με παράλληλη διατήρηση της εμπιστευτικότητας) καταδεικνύουν επίσης τη δέσμευση για δίκαιες πρακτικές.

Τέλος, ενθαρρύνουμε μια κουλτούρα συνεχούς διαλόγου, όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται άνετα να συζητούν για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας και την αποζημίωση χωρίς το φόβο αντιποίνων ή προκατάληψης.

Aurelien Joly / Τεχνόπολη Δήμου Αθηναίων
© WoT

Και με την Ελλάδα τι γίνεται; Δεδομένης της νέας οδηγίας της ΕΕ για τη διαφάνεια των μισθών, πόσο εύκολο πιστεύετε ότι θα είναι να εφαρμοστεί στη χώρα μας και πώς μπορούμε να διασφαλίσουμε την ευρύτερη και αποτελεσματικότερη εφαρμογή της οδηγίας αυτής;

Η εφαρμογή της οδηγίας της ΕΕ για τη διαφάνεια των μισθών στην Ελλάδα φέρνει προκλήσεις αλλά και ευκαιρίες. Εμπόδια όπως οι περιορισμένοι πόροι για τις μικρότερες επιχειρήσεις, οι τρέχουσες πρακτικές της αγοράς εργασίας και η κοινωνική στάση απέναντι στις συζητήσεις για τους μισθούς μπορεί να επιβραδύνουν την υιοθέτηση. Για την αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος, οι εκστρατείες ευαισθητοποίησης και οι εκδηλώσεις, όπως η Ημερίδα της inc.lude και του Women On Top, είναι ζωτικής σημασίας για την ενημέρωση των εργοδοτών και των εργαζομένων σχετικά με τις απαιτήσεις της οδηγίας και τα οφέλη της, όπως η προσέλκυση και η διατήρηση ταλέντων και η βελτίωση της αποδοτικότητας. Εργαλεία όπως η δωρεάν διαδικτυακή υπηρεσία Logib (που δημιουργήθηκε από την ελβετική κυβέρνηση) και η υποστήριξη, ιδίως για τις μεσαίες επιχειρήσεις, μπορούν να διευκολύνουν τη συμμόρφωση και την υιοθέτηση της κοινοτικής οδηγίας. Το Ελληνικό Γραφείο Ισότητας των Φύλων θα πρέπει να παρέχει σαφείς μηχανισμούς για την παρακολούθηση και την επιβολή της οδηγίας και οι υποδειγματικές επιχειρήσεις με επιτυχή εφαρμογή θα πρέπει να επαινούνται ως παράδειγμα προς μίμηση.

Τι σχόλια έχετε λάβει από τους εργαζόμενους σχετικά με την πιστοποίηση ίσων αποδοχών και πώς έχει επηρεάσει τη συνολική ικανοποίηση από την εργασία και την απόδοση;

Τα σχόλια των εργαζομένων ήταν συντριπτικά θετικά, με σημαντικές βελτιώσεις στην ικανοποίηση από την εργασία, τη δέσμευση και την απόδοση. Η πιστοποίηση EQUAL-SALARY έχει οδηγήσει σε αξιοσημείωτη αύξηση των γυναικών σε θέσεις ανώτατης διοίκησης, σε υψηλότερα ποσοστά εσωτερικής εναλλαγής θέσεων εργασίας, προαγωγών και μισθολογικών αυξήσεων για τις γυναίκες, τα οποία αντανακλούν μια ισχυρότερη αντίληψη της δικαιοσύνης στον χώρο εργασίας. Οι γυναίκες ανέφεραν μεγαλύτερη αίσθηση ισότητας στις αξιολογήσεις των επιδόσεων, και η κουλτούρα της επικοινωνίας και του διαλόγου έχει βελτιωθεί, προωθώντας ένα περιβάλλον όπου οι φωνές τους ακούγονται. Και ας είμαστε ειλικρινείς: αυτές οι εξελίξεις δεν συμβάλλουν μόνο στο αίσθημα ικανοποίησης των εργαζόμενων, αλλά ενισχύουν την αξιοπιστία και την καλή φήμη του εμπορικού σήματος της εκάστοτε εταιρείας ή οργανισμού, με μετρήσιμες αυξήσεις σε βασικές μετρήσεις όπως η βαθμολογία απασχολησιμότητας και η βαθμολογία εμπορικού σήματος. Όλα αυτά απλώς υπογραμμίζουν το ουσιαστικό αποτέλεσμα που έχει το κλίμα ισότητας στο ηθικό των εργαζομένων, στον βαθμό συμμετοχικότητας και φυσικά στην επιτυχία του εκάστοτε οργανισμού. Και αυτό χωρίς να αναφέρουμε τη μείωση τυχόν νομικών διαφορών και ζημιών στη φήμη που μπορούν να δημιουργήσουν οι προκαταλήψεις και οι διακρίσεις. Η ίση αμοιβή δεν είναι απλώς το σωστό, αλλά το έξυπνο για τις επιχειρήσεις.

Κοιτάξτε, η καλλιέργεια μιας κουλτούρας ανοικτής επικοινωνίας και λογοδοσίας, όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι έχουν τη δυνατότητα να εκφράζουν τις ανησυχίες τους, έχει αποδειχθεί ότι έχει αποτέλεσμα.
Κοιτάξτε, η καλλιέργεια μιας κουλτούρας ανοικτής επικοινωνίας και λογοδοσίας, όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι έχουν τη δυνατότητα να εκφράζουν τις ανησυχίες τους, έχει αποδειχθεί ότι έχει αποτέλεσμα. © WoT / Αthens Voice

Με την προώθηση της δίκαιης αμοιβής και των ίσων ευκαιριών, η εταιρεία ενισχύει τη συνεργασία και τον αμοιβαίο σεβασμό μεταξύ των ομάδων, ενώ καταρρίπτει όσα εμπόδιζαν προηγουμένως την ποικιλομορφία στην ηγεσία (π.χ. «γυάλινη οροφή» και «γυάλινο ασανσέρ»). Την ίδια στιγμή η εκπροσώπηση των γυναικών στην ανώτατη διοίκηση έχει αυξηθεί αισθητά, με περισσότερες γυναίκες να αναλαμβάνουν ηγετικούς ρόλους. Επίσης, σημαντικά αυξάνονται οι ευκαιρίες για εσωτερική εναλλαγή θέσεων εργασίας, μαζί με μεγαλύτερες πιθανότητες για προαγωγές και αυξήσεις μισθών

Ποια μελλοντικά σχέδια ή βελτιώσεις έχετε κατά νου και προκειμένου να διατηρηθεί η διατήρηση της μισθολογικής ισότητας στις εταιρείες και τα εμπορικά σήματα με τα οποία ήδη συνεργάζεστε;

Οι τακτικοί και αυστηροί έλεγχοι των μισθών θα διασφαλίσουν ότι οι πρακτικές αμοιβών παραμένουν διαφανείς και δίκαιες. η επέκταση των προσπαθειών για ισότητα πέρα από το φύλο, ώστε να συμπεριληφθούν η εθνικότητα και άλλες διαστάσεις ποικιλομορφίας, είναι επίσης απαραίτητη. Με την περαιτέρω ενσωμάτωση της διαφάνειας και της δικαιοσύνης στο οργανωτικό τους DNA, οι εταιρείες μπορούν όχι μόνο να ανταποκριθούν αλλά και να υπερβούν τα εξελισσόμενα ρυθμιστικά πρότυπα, ενώ παράλληλα να δημιουργήσουν ανθεκτικούς και δίκαιους χώρους εργασίας.

INFO:

24/1 Μηχανουργείο / Τεχνόπολη Δήμου Αθηναίων

– 10.50-11.10 | Η ευρωπαϊκή οδηγία για τη μισθολογική διαφάνεια και η νέα κουλτούρα ισότητας στις αμοιβές
→ 
Aurélien Joly, Communication Manager EQUAL-SALARY Foundation
→ Κατερίνα Κωνσταντίνου, Reward, Organizational Effectiveness & HR Analytics Manager, Vodafone
→ Ρόζα Ταπίνη, Head of People Operations, Skroutz
Συντονισμός: Στέλλα Κάσδαγλη, Συνιδρύτρια Women On Top / inc.lude / WHEN Hub

Μείνε συντονισμένη/ος με τις ενημερώσεις που θα γίνονται στο Facebook Event.

Η Athens Voice είναι χορηγός επικοινωνίας της ημερίδας - Αναλυτικό πρόγραμμα για τις εγγραφές εδώ

ΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ ΣΤΟ NEWSLETTER ΜΑΣ

Tα καλύτερα άρθρα της ημέρας έρχονται στο mail σου

ΠΡΟΣΦΑΤΑ

ΤΑ ΠΙΟ ΔΗΜΟΦΙΛΗ

ΔΙΑΒΑΖΟΝΤΑΙ ΠΑΝΤΑ

ΔΕΙΤΕ ΕΠΙΣΗΣ

Έχετε δει 20 από 200 άρθρα.