- CITY GUIDE
- PODCAST
-
17°
Το ποδήλατο του Εμανουέλ Μακρόν - Πόσο μας στοιχίζει ο Akylas - Η επένδυση της Εριέτας
Στη στήλη Business Backstage δεν βλέπεις απλώς την είδηση, αλλά και το τι κρύβεται πίσω από αυτή. Κάθε εβδομάδα, όλα όσα κινούν την οικονομία — αλλιώς
Όλα όσα συμβαίνουν πίσω από τις επιχειρηματικές ειδήσεις. Παρασκήνιο, τάσεις και κινήσεις που διαμορφώνουν την οικονομία
Το ποδήλατο δώρο Μακρόν σε Μητσοτάκη, το πόσο κοστολογείται η εμφάνιση του Akylas, οι φημολογίες για τη Βιολάντα και το 1 δις της JP Morgan
Ακριβός ο Παρθενώνας, αλλά sold out
Οι τουρίστες γκρινιάζουν για τα 30 ευρώ της Ακρόπολης, αλλά η ουρά παραμένει ουρά. Από την 1η Απριλίου το εισιτήριο ανέβηκε από τα 20 στα 30 ευρώ, στο πλαίσιο της νέας τιμολογιακής πολιτικής για μουσεία και αρχαιολογικούς χώρους. Κάποιοι το συγκρίνουν με άλλα μνημεία της Ευρώπης και το βρίσκουν «τσουχτερό», άλλοι λένε πως τέτοιο μνημείο δεν το προσπερνάς. Η αλήθεια είναι κάπου στη μέση: η Ακρόπολη ακριβαίνει, αλλά παραμένει το απόλυτο must-see της Αθήνας.
«Διαστημικό άλμα» για ΤΕΡΝΑ
Η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ αφήνει πίσω την καθαρά κατασκευαστική ταυτότητα και μπαίνει σε… τροχιά χέρι-χέρι με τη γαλλική Airbus. Το MoU που υπογράφηκε βάζει τον ελληνικό όμιλο στον πυρήνα του σχεδιασμού για στρατιωτικές δορυφορικές επικοινωνίες και κρίσιμες υποδομές, με φόντο έργα εκατοντάδων εκατομμυρίων.
Αν το δίδυμο «κουμπώσει» με τον πρώτο του στόχο, τον στρατιωτικό δορυφόρο, η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ δεν θα φτιάχνει μόνο δρόμους -θα χτίζει και γεωπολιτικό positioning. Δεν μας προκαλεί εντύπωση γιατί οι ξένοι οίκοι αγαπούν αυτόν τον πολυσχιδή όμιλο και ανεβάζουν συνεχώς την τιμή-στόχο.
Ανταλλαγή δώρων
Παραμένοντας στον αστερισμό των ελληνογαλλικών σχέσεων, το δώρο που έκανε ο Εμανουέλ Μακρόν στον Κυριάκο Μητσοτάκη κατά την επίσκεψή του αυτή την εβδομάδα, κάθε άλλο παρά τυπικό το λες: ένα ποδήλατο γαλλικής κατασκευής, που είχε μάλιστα χαραγμένα τα αρχικά του Έλληνα πρωθυπουργού. Η επιλογή δείχνει προσοχή στη λεπτομέρεια και μια σχέση που περνά, από τα συμφωνητικά… στο πιο προσωπικό επίπεδο. Ο Μητσοτάκης αντίστοιχα χάρισε στον Μακρόν ένα ζευγάρι αθλητικά παπούτσια της Ena Athletics. Ο Γάλλος εξεπλάγη ευχάριστα και αιφνιδιάστηκε που ήταν ελληνικής κατασκευής.
Ο Τούρκος πελάτης της Jumbo
Επιθετικό επενδυτικό πλάνο τα επόμενα 2-3 έτη ετοιμάζει η Jumbo και ανάμεσα στις κινήσεις της είναι και το άνοιγμα e-shop στην Τουρκία στα τέλη του 2026. Μάλιστα ο Απόστολος Βακάκης δεν δίστασε να δείξει την εύνοιά του προς τον Τούρκο καταναλωτή ο οποίος «κάνει πολλά παιδιά και είναι διατεθειμένος να πληρώσει περισσότερα από τον Ευρωπαίο». Η Jumbo σκέφτεται επίσης να κάνει στροφή προς τα καταστήματα μικρότερης κλίμακας με πιο στοχευμένα προϊόντα. Να σημειώσουμε εδώ ότι η εταιρεία δικαιώνει το όνομά της αφού η μέση επιφάνεια των Jumbo ξεπερνά τα 9.000 τμ.
Η φημολογία κερδίζει τη διάψευση
Λίγους μήνες μετά την τραγωδία στο εργοστάσιο, η Βιολάντα ξαναμπαίνει στο ραντάρ της αγοράς. Τι κι αν η εταιρεία διαψεύδει τα σενάρια περί εξαγοράς, με επίκεντρο τις συζητήσεις με την Καραμολέγκος, η επόμενη ημέρα παραμένει θολή.
Μια «κράτηση» στο όνομα Ρέστης
Δεν έχουν περάσει 3 μέρες από όταν ιδρύθηκε η Jollibee Ελληνικό Δίκτυο Εστίασης Μονοπρόσωπη ΙΚΕ με μοναδικό μέτοχο τον Βίκτωρα Ρέστη, βάζοντας τον εφοπλιστή πιο ενεργά στον χώρο της εστίασης. Έδρα το γνώριμο «στρατηγείο» του Ομίλου στο Ελληνικό και «τιμόνι», τουλάχιστον στην εκκίνηση, στον στενό του συνεργάτη Κωνσταντίνο Ζαφειρόπουλο. Η κίνηση δεν μοιάζει τυχαία αφού η γιγάντια αλυσίδα fast food Jollibee από τις Φιλιππίνες επιχειρεί δυναμική επέκταση στην Ευρώπη. Η αγορά κρατά σημειώσεις.
168 χιλιάρικα για τρία λεπτά σκηνής
Στη Eurovision όλα μετριούνται σε εντυπώσεις -και σε ευρώ. Η εμφάνιση του Akyla στη Βιέννη κοστολογείται έως και 168.568 ευρώ (πλέον ΦΠΑ), ποσό που εγκρίθηκε από την ΕΡΤ για την παραγωγή και τη σκηνική παρουσία.
Το νούμερο δεν είναι ακραίο για τα δεδομένα του διαγωνισμού, αλλά λέει κάτι για τις προσδοκίες: σκηνικά, καλλιτεχνική επιμέλεια και τηλεοπτική εικόνα αντιμετωπίζονται πλέον σαν επένδυση. Στο τέλος της ημέρας, όμως, η Eurovision δεν κρίνεται στο excel. Αν το «Ferto» κερδίσει το κοινό, τα 168 χιλιάρικα θα μοιάζουν λίγα. Αν όχι, θα μοιάζουν πολλά.
Επένδυση με συνείδηση
Φιλόζωη, φιλάνθρωπη και κοντά στις νέες μητέρες: η Εριέτα Κούρκουλου Λάτση έχει αποδείξει ότι στο επιχειρηματικό τοπίο κινείται πάντα με ενσυναίσθηση. Η ίδια τάση διαπερνά και τη νέα της επένδυση στα υγιεινά παιδικά σνακ μέσω της μειοψηφικής συμμετοχής που απέκτησε στην Sporos Meals. Η εταιρεία δημιουργεί σνακ με βιολογικές πρώτες ύλες, χωρίς προσθήκη ζάχαρης, αλατιού ή συντηρητικών.
Φόρος «απεξάρτησης»
Η Γερμανία, πάλι, βλέπει το θέμα της ζάχαρης πιο μακροοικονομικά. Το υπουργείο Οικονομικών σχεδιάζει να εισηγηθεί επιβολή φόρου στα αναψυκτικά που έχουν ζάχαρη από το 2028, σε μια προσπάθεια να ελαττώσει τα ποσοστά παχυσαρκίας και να αμβλύνει τις πιέσεις στο σύστημα υγείας. Τα έσοδα από το μέτρο αναμένεται να φτάνουν τα 450 εκατ. ευρώ ετησίως.
Οι 1 δισεκατομμύριο λόγοι
«Υπάρχουν 1 δισεκατομμύριο λόγοι να είναι κανείς θετικός για την Ελλάδα τον Σεπτέμβριο». Αυτό ήταν το σχόλιο της JP Morgan για την αναβάθμιση του ελληνικού χρηματιστηρίου στο κλαμπ των ανεπτυγμένων αγορών από τον Stoxx το φθινόπωρο που αναμένεται να φέρει εισροές ύψους σχεδόν 1 δισ. δολ. Για μια εξέλιξη με ισχυρό συμβολικό αλλά και ουσιαστικό αποτύπωμα, έκανε λόγο ο CEO της Euronext Athens, Γιάννος Κοντόπουλος. Πηγές της αγοράς εμφανίζονται πιο συγκρατημένες: η κίνηση ανοίγει την πόρτα για παθητικά κεφάλαια και αυξάνει τη διεθνή ορατότητα, χωρίς όμως να αλλάζει από μόνη της το επενδυτικό story της αγοράς.
Εκτεθειμένοι δανειολήπτες
Στις 2 Ιουνίου ολοκληρώνει τον κύκλο του το στεγαστικό πρόγραμμα Σπίτι μου ΙΙ, με την απορρόφησή του να φτάνει το 84,1%. Το πρόωρο τέλος ανακοινώθηκε αιφνιδιαστικά, προκαλώντας αναστάτωση στους δανειολήπτες αλλά και στις τράπεζες. Η αλλαγή της ημερομηνίας φαίνεται να σχετίζεται με το χρονοδιάγραμμα του Ταμείου Ανάκαμψης. Τι θα γίνει, όμως, με τους εκτεθειμένους πολίτες που κινήθηκαν καλόπιστα, δεσμεύτηκαν οικονομικά και δεν προλαβαίνουν;
Έγινε της παράτασης
Τρίτη παράταση (έως την Κυριακή) δόθηκε στις αιτήσεις Κοινωνικού Τουρισμού, λόγω της αυξημένης ζήτησης (με τις αιτήσεις να ξεπερνούν τις 340.000) και των πολλών προβλημάτων της πλατφόρμας, θα συμπληρώσω εγώ. Παράταση δόθηκε και σε τέσσερα προγράμματα Εξοικονομώ.
Τώρα τι να το κάνουμε;
Ο πρώην Πρόεδρος του Eurogroup Γερούν Ντάισελμπλουμ, το όνομα του οποίου έχει συνδεθεί με πολύ δύσκολες διαπραγματεύσεις στη διάρκεια της ελληνικής κρίσης, παραδέχθηκε ότι τα μέτρα λιτότητας στα δύο πρώτα Μνημόνια ήταν υπερβολικά και ότι στη συνέχεια απαιτήθηκε να γίνουν πάρα πολλά συγχρόνως. Σήμερα δηλώνει υπερήφανος που ο επικεφαλής του Eurogroup είναι Έλληνας.
ΤΑ ΠΙΟ ΔΗΜΟΦΙΛΗ
ΔΙΑΒΑΖΟΝΤΑΙ ΠΑΝΤΑ
ΔΕΙΤΕ ΕΠΙΣΗΣ
Στη στήλη Business Backstage δεν βλέπεις απλώς την είδηση, αλλά και το τι κρύβεται πίσω από αυτή. Κάθε εβδομάδα, όλα όσα κινούν την οικονομία — αλλιώς
Συχνά και κρίσιμα λάθη που υπονομεύουν τη δύναμη ενός brand
Στη στήλη Business Backstage δεν βλέπεις απλώς την είδηση, αλλά και το τι κρύβεται πίσω από αυτή. Κάθε εβδομάδα, όλα όσα κινούν την οικονομία — αλλιώς
Ο όμιλος στοχεύει στη δημιουργία ενός ενιαίου ηλεκτρικού διαδρόμου από τη Μεσόγειο έως τη Βαλτική
Μια διαδρομή που απαιτεί υπομονή, συνέπεια, αυθεντικότητα και πραγματική προστιθέμενη αξία
Στη νέα στήλη Business Backstage δεν βλέπεις απλώς την είδηση, αλλά και το τι κρύβεται πίσω από αυτή. Κάθε εβδομάδα, όλα όσα κινούν την οικονομία — αλλιώς.
Η χαρτογράφηση και αξιοποίηση του brand ως εργαλείο επικοινωνίας
Πώς οι γκάφες γίνονται viral όπλα μάρκετινγκ ή αλλιώς, όταν η αμηχανία γίνεται brand equity
Tο θέμα δεν είναι να αποφύγετε τις συγκρούσεις, αλλά να μην αφήσετε τις συγκρούσεις να διαλύσουν την επιχείρηση
Γιατί το direct mail επιστρέφει, πώς έχει εξελιχθεί και πώς μπορεί να αξιοποιηθεί στρατηγικά χωρίς υπερβολές
Tο εμβληματικό συγκρότημα στην παραλία των Κιονίων ανοίγει τις πύλες του τον Μάιο του 2026
Πώς η κρίση στα Στενά του Ορμούζ εκτόξευσε τους ναύλους, αύξησε το ρίσκο και επαναχάραξε τις ροές της παγκόσμιας ενέργειας
Από τις κορυφαίες εταιρείες καταναλωτικών αγαθών παγκοσμίως
Συνέπεια, ανθεκτικότητα και εξέλιξη, από μια εταιρεία που επενδύει συστηματικά στην Ελλάδα
Το 2024 ο Όμιλος συνέβαλε με 5,9 δισ. ευρώ ΣΤΟ ΑΕΠ
Βασική αποστολή και υποχρέωση η διασφάλιση της υδατικής επάρκειας για τα επόμενα 50 χρόνια
Ολιστικές λύσεις που καλύπτουν όλο το φάσμα των σύγχρονων επιχειρηματικών αναγκών
Empowering Future Leaders, ένα διετές πρόγραμμα που δίνει σε νέους την ευκαιρία να γράψουν το επόμενο κεφάλαιο της ενέργειας
Διαρκής παραγωγή αξίας για την οικονομία, την κοινωνία, τον αθλητισμό και τους ίδιους τους ανθρώπους της
Έχετε δει 20 από 200 άρθρα.