- CITY GUIDE
- PODCAST
-
17°
Εποχή Ergon στην Αγορά Μοδιάνο: Το σχέδιο για restart του ιστορικού τοπόσημου της Θεσσαλονίκης
Οι αδελφοί Δούζη αναλαμβάνουν μετά τη συμφωνία με τον όμιλο Φάις - To νέο μοντέλο λειτουργίας
Αγορά Μοδιάνο: Η Ergon αναλαμβάνει τα ηνία - Συμφωνία μεταξύ αδελφών Δούζη και ομίλου Φάις - Το σχέδιο για ολική επαναφορά του τοπόσημου της Θεσσαλονίκης
Σε μια νέα φάση εισέρχεται η Αγορά Μοδιάνο στη Θεσσαλονίκη, καθώς η Ergon των Θωμά και Γιώργου Δούζη αναλαμβάνει τη λειτουργική αξιοποίησή της, έπειτα από συμφωνία με τον όμιλο Φάις.
Η αλλαγή σκυτάλης έρχεται μετά την πρώτη προσπάθεια επανεκκίνησης της Αγοράς Μοδιάνο, η οποία παρά την υψηλή επένδυση και τις μεγάλες φιλοδοξίες, δεν κατάφερε να επιτύχει τη δυναμική που αναμενόταν.
Προϋπόθεση για την επανεκκίνηση αποτελεί η έγκριση μικρής κλίμακας τροποποιήσεων από τις αρμόδιες αρχές, ώστε να προσαρμοστεί η λειτουργία της αγοράς στο νέο concept. Η Ergon, που ξεκίνησε από τη Θεσσαλονίκη και εξελίχθηκε σε διεθνές brand ελληνικής γαστρονομίας, καλείται να μεταφέρει στη Μοδιάνο το μοντέλο του «grocerant», συνδυάζοντας λιανεμπόριο τροφίμων, εστίαση και εμπειρία.
Η πρόταση προβλέπει τη διαμόρφωση της Αγοράς Μοδιάνο σε τέσσερις θεματικές ζώνες, με συνολικά περίπου 114 καταστήματα. Οι ζώνες οργανώνονται γύρω από τον καφέ και το ποτό, το ψάρι και τα αλίπαστα, το ψωμί και τη ζαχαροπλαστική, καθώς και το κρέας και τα αλλαντικά, δημιουργώντας «γειτονιές» με διαφορετικό χαρακτήρα, αισθητική και ρυθμό. Στόχος είναι η αγορά να λειτουργεί όχι μόνο ως εμπορικός χώρος, αλλά ως ζωντανό σημείο συνάντησης στο κέντρο της πόλης.
Η οικονομική συμφωνία μεταξύ των δύο πλευρών προβλέπει μακροχρόνια μίσθωση 12+3 ετών, με το ετήσιο μίσθωμα να φτάνει σταδιακά τις 700.000 ευρώ από το πέμπτο έτος και μετά. Παράλληλα, προβλέπεται ρήτρα τζίρου, ώστε το μίσθωμα να προσαρμόζεται ανάλογα με την εμπορική απόδοση.
Η Μοδιάνο, ένα από τα πιο ιστορικά σημεία της Θεσσαλονίκης, έχει περάσει διαδοχικούς κύκλους ακμής και παρακμής από το 1930 έως σήμερα. Παρά την πρόσφατη επένδυση άνω των 10 εκατ. ευρώ, η αγορά δεν κατάφερε να προσελκύσει τον αριθμό επιχειρήσεων που απαιτείται για βιώσιμη λειτουργία, με μόλις 25 από τα 75 καταστήματα να λειτουργούν το 2024.
Η νέα συμφωνία επιχειρεί να δώσει στην αγορά την τρίτη και ίσως πιο κρίσιμη ευκαιρία της: Να αποκτήσει σταθερή θέση στον εμπορικό και γαστρονομικό χάρτη της Θεσσαλονίκης.
(Με πληροφορίες The Total Business)
ΤΑ ΠΙΟ ΔΗΜΟΦΙΛΗ
ΔΙΑΒΑΖΟΝΤΑΙ ΠΑΝΤΑ
ΔΕΙΤΕ ΕΠΙΣΗΣ
Tο εμβληματικό συγκρότημα στην παραλία των Κιονίων ανοίγει τις πύλες του τον Μάιο του 2026
Πώς η κρίση στα Στενά του Ορμούζ εκτόξευσε τους ναύλους, αύξησε το ρίσκο και επαναχάραξε τις ροές της παγκόσμιας ενέργειας
Από τις κορυφαίες εταιρείες καταναλωτικών αγαθών παγκοσμίως
Συνέπεια, ανθεκτικότητα και εξέλιξη, από μια εταιρεία που επενδύει συστηματικά στην Ελλάδα
Το 2024 ο Όμιλος συνέβαλε με 5,9 δισ. ευρώ ΣΤΟ ΑΕΠ
Βασική αποστολή και υποχρέωση η διασφάλιση της υδατικής επάρκειας για τα επόμενα 50 χρόνια
Ολιστικές λύσεις που καλύπτουν όλο το φάσμα των σύγχρονων επιχειρηματικών αναγκών
Empowering Future Leaders, ένα διετές πρόγραμμα που δίνει σε νέους την ευκαιρία να γράψουν το επόμενο κεφάλαιο της ενέργειας
Διαρκής παραγωγή αξίας για την οικονομία, την κοινωνία, τον αθλητισμό και τους ίδιους τους ανθρώπους της
Με 25 χρόνια εμπειρίας στο marketing, εξηγεί γιατί στην Ελλάδα δεν έχουμε έλλειψη ιδεών, αλλά έλλειψη επιμονής
Πώς η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, από «υποχρέωση», έχει μετατραπεί σε εργαλείο που προσφέρει φήμη, αξιοπιστία και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
«Είναι ένας χώρος όπου μαθαίνεις να δουλεύεις με διαφορετικούς ανθρώπους, να συνεργάζεσαι, να εξελίσσεσαι» λέει η Δήμητρα Δασκαλάκη, γενική διευθύντρια Οργανωσιακής Ανάπτυξης και Επικοινωνίας
Από την τεχνητή νοημοσύνη και τις ψηφιακές υποδομές έως την ενέργεια και τον τουρισμό υψηλής αξίας, οι επενδύσεις στρέφονται σε κλάδους με ανθεκτικότητα, πραγματική ζήτηση και σαφείς προοπτικές ανάπτυξης
Σε έναν κόσμο που πλήττεται από διαδοχικά σοκ, οι επιχειρήσεις καλούνται να αντεπεξέλθουν σε ένα περιβάλλον αβεβαιότητας και πολλαπλών κρίσεων
Οι οργανισμοί που επενδύουν στη δημιουργία ενός σταθερού και αξιόπιστου εργασιακού περιβάλλοντος εμφανίζουν μεγαλύτερη ανθεκτικότητα και ικανότητα προσαρμογής
Πρωτοποριακές λύσεις τεχνολογίας, στρατηγικές συνεργασίες και ισχυρή εταιρική διακυβέρνηση
Ο Γιώργος Πορτοκαλίδης εξηγεί πώς η επιμονή στην παράδοση αλλά και η πίστη στην καινοτομία, μπορούν να δημιουργήσουν ένα επιχειρηματικό success story
Ευκαιρίες, προκλήσεις, επενδύσεις δισεκατομμυρίων και ένας κυβερνητικός οδικός χάρτης ανοίγουν τον δρόμο για τη μετατροπή της χώρας σε περιφερειακό κόμβο ψηφιακών υποδομών
Η σύγχρονη ταυτότητα της AKL, η οποία αναλαμβάνει σύνθετες νομικές υποθέσεις και έργα μεγάλης κλίμακας, όπως την περιγράφει η Ελένη Αλεξίου
Έχετε δει 20 από 200 άρθρα.